Unternehmensberatung für den Mittelstand.
Unternehmerisch denken. Wirtschaftlich handeln. Gemeinsam mehr erreichen.
Praxisorientierte Unternehmensberatung für kleine und mittelständische Unternehmen aus Logistik, Transport, Industrie und Produktion.
Ich unterstütze Unternehmer und Geschäftsführer dabei, Kosten zu optimieren, betriebliche Prozesse effizienter zu gestalten, wirtschaftliche Transparenz zu schaffen und neue Geschäftspotenziale zu entwickeln.
Mit über 20 Jahren Erfahrung in Logistik, Betriebswirtschaft und Unternehmensführung verbinde ich fundiertes kaufmännisches Wissen mit operativer und unternehmerischer Praxis.
Selim Irten
Vier Kompetenzbereiche. Ein gemeinsames Ziel: Ihr Unternehmen stärken.
01 | Logistics & Transport Management
Abläufe optimieren. Kosten reduzieren.
Wirtschaftliche Transport- und Logistikstrukturen durch effiziente Disposition, Fuhrparksteuerung, Lagerorganisation und transparente Kostenanalysen.
02 | Industry & Operations Consulting
Prozesse verbessern. Produktivität steigern.
Optimierung industrieller Abläufe mit Schwerpunkt auf Produktionslogistik, Intralogistik, Materialfluss, Werksdienstleistungen und operativer Organisation.
03 | Finance, Controlling & Restructuring
Transparenz schaffen. Unternehmen stabilisieren.
Betriebswirtschaftliche Unternehmenssteuerung, Liquiditätsplanung, Kosten- und Ergebnisanalysen sowie operative Restrukturierung.
04 | Business Development & Strategy
Potenziale erkennen. Profitabel wachsen.
Neue Kunden, wirtschaftlich tragfähige Aufträge, strategische Partnerschaften und die Entwicklung nachhaltiger Geschäftsfelder.
Mittelständische Unternehmen brauchen praxisnahe Lösungen.
Mittelständische Unternehmen brauchen praxisnahe Lösungen.
Unternehmerische Entscheidungen müssen häufig unter Zeitdruck, steigenden Kosten und begrenzten personellen Ressourcen getroffen werden.
Gerade im Mittelstand fehlt neben dem operativen Tagesgeschäft oftmals die Zeit, wirtschaftliche Entwicklungen detailliert zu analysieren und notwendige Veränderungen konsequent umzusetzen.
Hier setzt SI an.
Ich verbinde die betriebswirtschaftliche Perspektive mit dem Verständnis für operative Prozesse und unterstütze bei der Entwicklung und Umsetzung konkreter Maßnahmen.
Klare Zahlen.Effiziente Prozesse.Wirtschaftlich starke Unternehmen.
Mein Anspruch:
Keine theoretischen Beratungskonzepte, sondern wirtschaftlich sinnvolle und im betrieblichen Alltag umsetzbare Lösungen.
Aus der Praxis für die Praxis.