Wirtschaftliche Transparenz schaffen. Liquidität steuern. Unternehmen stärken.
Eine solide wirtschaftliche Unternehmensführung erfordert mehr als Umsatzwachstum.
Entscheidend sind belastbare Kennzahlen, transparente Kostenstrukturen, ausreichende Liquidität und die frühzeitige Erkennung wirtschaftlicher Risiken.
SI unterstützt kleine und mittelständische Unternehmen beim Aufbau einer praxisorientierten betriebswirtschaftlichen Steuerung sowie bei wirtschaftlichen Veränderungs- und Krisensituationen.
Meine Beratungsleistungen
Liquiditätsplanung & Cashflow
Erstellung und Auswertung kurz- und mittelfristiger Liquiditätsplanungen zur besseren Steuerung von Zahlungsströmen.
Kosten- & Margenanalysen
Analyse von Kostenstrukturen, Margen und Ergebnisbeiträgen zur Identifikation wirtschaftlicher Verbesserungspotenziale.
Deckungsbeitrags- & Auftragsrechnung
Wirtschaftliche Bewertung einzelner Kunden, Aufträge, Fahrzeuge, Standorte und Geschäftsbereiche.
Budgetierung & Plan-Ist-Vergleiche
Aufbau wirtschaftlicher Planungsinstrumente und regelmäßige Bewertung der Unternehmensentwicklung.
Management-Reporting
Entwicklung verständlicher Kennzahlen, Auswertungen und Entscheidungsgrundlagen für Unternehmer und Geschäftsführung.
Wirtschaftlichkeits- & Investitionsanalysen
Bewertung von Investitionen, neuen Projekten und unternehmerischen Entscheidungen.
Unternehmerische Erfahrung als Beratungsgrundlage
Meine Beratung basiert nicht ausschließlich auf betriebswirtschaftlichen Analysen.
Sie ist auch durch eigene unternehmerische Erfahrungen mit wirtschaftlich schwierigen Situationen und Unternehmenskrisen geprägt.
Dadurch verbinde ich wirtschaftliche Analysen mit einem realistischen Verständnis für unternehmerischen Entscheidungsdruck und operative Herausforderungen.
Bei Restrukturierungs- und insolvenznahen Mandaten beschränkt sich meine Tätigkeit auf kaufmännische und operative Unterstützung. Rechts- und Steuerberatung sind nicht Bestandteil meinesLeistungsangebots.
Restrukturierung & Turnaround
Analyse wirtschaftlicher Schwachstellen und Entwicklung operativer Maßnahmen zur Stabilisierung und Verbesserung der Ertragslage.
Krisenmanagement & operative Stabilisierung
Unterstützung bei der Analyse von Liquiditätsengpässen, Kostenbelastungen, Kundenabhängigkeiten und notwendigen betrieblichen Anpassungen.
Mein Beratungsziel
Wirtschaftliche Entwicklungen frühzeitig erkennen, fundierte Entscheidungen ermöglichen und Unternehmen langfristig stabiler aufstellen.